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董事长的话---制造产业信息服务专家的使命

      ERP/MES/MRP2/APS/SCM/QRM/WMS/IFRS/TQC信息服务产业是属于产业医生的角色,既然是个产业医生的角色,我们公司最重视的2项诉求就是【专业】和【信誉】,而不需要强调市场占有率.一所产业医院最关键的两项成功条件就是:1.医术.2.医德.只要这两个必备条件缺少一项,这所产业医院就不具备永续经营的能力。

对于一家制造产业的智能制造信息服务产业而言,最关键的第一个必要条件就是医术,没有比同业更高明的专业医术做为雄厚的基础,就没有制造产业智能制造信息服务公司设立的必备条件.而在制造产业的智能制造信息服务的专业能力方面而言,又可以区分为(1).I.T软件研发技术(IT R&D Technolrgy)和(2).产业别经营管理整合技术(Domain knowledge)两项.前者是软件开发的平台的规划、开发,以及软件应用的编成技术,所讲究的关键在于稳定而运行快速的I.T运行平台技术.后者则是在对于产业类别的经营管理专业知识(包括:基础工程规划/产品研发管理/采购循环管理/营业循环管理/库存仓储管理/生管排程管理/物料控制管理/车间制造管理/委外加工管理/产品质量管制/模具工装管理/设备保修管理/人力资源管理/财务资金管理/总账会计管理/生产成本核算/固定资产管理/短期投资管理/融资贷款管理/客户关系管理/预算风险管理/电子签核管理/集团财务管理/储运车队管理/QRM高速应变处理),以及所有系统模块之间全面性整合的高难度专业规划技术,这两种关键技术是缺一不可.如果软件系统不稳定、不够快速,就无法在企业内顺利运行,更无法达到提高工作效率的最起码目标.同样的道理,软件系统跑得飞快,可是不符合产业类别的产业特性需求,无法让系统在企业的各部门之间顺畅运行,并全面有效的整合,这样的软件系统仍然是不具任何提高产业竞争优势的价值,反而还可能会限制企业发展的速度。

拥有一套良好的智能制造整合信息管理系统,并不能就此解决企业的全面电算化问题,透过一个优秀而有经验的顾问团队的辅导实施,彻底的将企业的经营管理体系的属性做诊断、分析、梳理,再做良好的规划、建议,提供一套完整、实务、有效益的辅导实施方案,并确实执行,为企业达到:优化企业经营管理制度,全面提高工作效率,大幅降低营运成本,降低存货不良报废的损失,提高异常快速应变的能力,减少停工待料的发生机会,强化内部控制和内部稽核的能力,明显提升企业的经营效益,并且让接受辅导的企业能够快速成为同业间的明星企业,这样才能算是一个合格的智能制造系统整合顾问公司。

此外,企业是一个有生命的组织体,会不断的成长茁壮,而且没有成长的规模极限,从几十个人到几百人,再到几千人,甚至发展到几十万人都有可能.不仅如此,企业还可以跨产业经营,跨国经营,多厂区经营,多营业所经营,所以智能制造整合信息管理系统必须能够具备跨各种产业整合,跨国际整合,跨厂区整合,多营业所整合的功能,否则企业一旦成长到一个规模,ERP智能制造整合系统就无法适用,则前面的所有人力和资金的投资都成为浪费,无法再利用,这是对企业资源的一种重大浪费,是非常可惜的事情.对于一个负责任、有实力、有信誉的ERP智能制造信息服务产业而言,是不能够让企业客户出现这个问题的,无论企业如何发展和成长,都要有能力为企业解决所有经营管理系统整合的问题。

提供最适用、最有效率、最有效益的智能制造全面电算化整合信息管理系统.过去近32年来,我们辅导过2000多家制造产业中,有300余家中小企业成长茁壮为股票上市跨国集团企业,并且成为同业间的明星企业.将来我们仍然要继续辅导更多的企业透过ERP/MES/QRM智能制造整合信息管理系统健康、成功的经营,重新成为同业的领导品牌.我们需要具备热爱企业的专家顾问的加入,我们需要不断向高新科技极限挑战的I.T研发人才,我们也需要企业朋友对我们的深度认识和支持.做为一个专业的ERP/MES/QRM企业经营管理顾问人才,看着自己辅导培训的企业从现在的规模顺利的成长发展为健康的大型集团公司,成为知名的上市公司,这种成就感就是最真实的回报。

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